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六西格瑪綠帶經典培訓(5天)

 

 課程名稱:六西格瑪綠帶  開課城市:北京 上海 深圳
 課程價格:8800元/人  免費咨詢熱線:400-656-7566

【課程簡介】

本課程由張馳咨詢獨家研發,重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 

【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《綠帶培訓證書》

【課程對象】

企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)

【培訓收益】

1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

【培訓模式】

注重實用,實戰!理論講解­;實用六西格瑪案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

制造業六西格瑪綠帶(GB)課程(詳細其它課程大綱,右邊點擊,向客服索?。?/span>

第1天 第2天 第3天
1)綠帶課程整體介紹 1)測量系統分析(MSA)概述 1)因果圖(含BS、5why法)
2)六西格瑪概論 2)計量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
3)六西格瑪項目定義 3)計量型Gage R&R 實驗研討 3)P-FMEA
4)項目范圍界定(SIPOC圖) 4)屬性一致性分析 4)圖形工具(柏拉圖等)
5)團隊建設與目標管理 5)事件、概率及概率分布 5)多變量圖
6)項目立案書 6)過程能力指數(Z值/CPK/PPK) 6)假設檢驗概述
7)DMAIC之D階段思路圖 7)正態數據過程能力分析 7)等方差檢驗(1σ/2σ)
8)數據與抽樣 8)DMAIC之M階段思路圖 8)均值檢驗(1z/1t/2t/t-t)
9)點估計與區間估計   9)比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗)
10)Minitab介紹   10)DMAIC之A階段思路圖
第4天 第5天  
1)相關性分析 1)防錯設計(Poka Yoke)  
2)一元回歸(含最小二乘法) 2)文件化/標準化  
3)試驗設計(DOE)概述 3)控制階段目的及意義  
4)兩水平全因子(2^k)設計 4)統計制程控制(SPC)原理  
5)分析試驗設計 5)計量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)  
6)一般全因子設計及分析 6)計數型控制圖(P/Np/C/U圖)  
7)試驗設計(DOE)小結 7)控制計劃與項目移交  
8)DMAIC之I階段思路圖 8)DMAIC之C階段思路圖  
  9)DMAIC課程總結  
     

服務業六西格瑪綠帶(GB)課程

第1天 第2天 第3天
1)綠帶課程整體介紹 1)數據與抽樣 1)因果圖(含BS、5why法)
2)六西格瑪概論 2)點估計與區間估計 2)Process Mapping
3)六西格瑪項目定義 3)Minitab介紹 3)P-FMEA
4)項目范圍界定(SIPOC圖) 4)測量系統分析評估 4)圖形工具(柏拉圖等)
5)團隊建設與目標管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
6)項目立案書 6)過程能力指數(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法現場演練
7)服務業質量管理模型 7)正態數據過程能力分析 7)DMAIC之A階段思路圖
8)DMAIC之D階段思路圖 8)DMAIC之M階段思路圖  
第4天 第5天  
1)假設檢驗概述 1)文件化/標準化  
2)等方差檢驗(1σ/2σ) 2)控制階段目的及意義  
3)均值檢驗(1z/1t/2t/t-t) 3)統計制程控制(SPC)原理  
4)比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗) 4)計量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)  
5)相關性分析 5)計數型控制圖(P/Np/C/U圖)  
6)一元回歸(含最小二乘法) 6)控制計劃與項目移交  
7)防錯設計(Poka Yoke) 7)DMAIC之C階段思路圖  
8)DMAIC之I階段思路圖 8)DMAIC課程總結  

張馳國際管理咨詢集團優勢:

  • 中國六西格瑪奠基人
  • 十三年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
  • 基于對中國企業管理特點深入理解的項目實施路線圖設計
  • 覆蓋各行業、最長連續八年戰略合作的卓越客戶群的充分信任 
  • 2000個黑帶項目、5000個綠帶項目、500設計項目輔導經驗
  •  500強企業出身、具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊

客戶群優勢

專業從事精益六西格瑪項目咨詢15年來,張馳國際管理咨詢集團客戶范圍覆蓋了航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等;企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別;咨詢客戶超過500余家,培養黑帶綠帶超過8000人,實施黑帶項目超過3000個,綠帶項目超過5000個,六西格瑪設計項目超過300個。累計為客戶取得財務節約超過400億元人民幣。積累了極其豐富的項目實施經驗。

張馳咨詢部分案例: 伊利集團   紅牛集團   美的集團   中國運載火箭科技研究院  正大集團

 

張馳咨詢往期公開課現場照

 

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