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六西格瑪培訓
張馳專欄
【網絡面授】六西格瑪綠帶培訓5天4月18-19確定開

發布時間:2020-04-15  來源:張馳   點擊:

【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶/黑帶資格證書》
 
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。

【培訓收益】
1、系統掌握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

【課前準備】
自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 17版并安裝
【培訓模式】
注重實用,實戰!理論講解­;實用案例分析;專家點評;視頻語音討論


【課程優勢】
參加張馳咨詢的六西格瑪線上培訓課程的優勢:
①、學費更便宜;
②、學習方式靈活,不耽誤工作,可以隨時隨地學習,不受時間、空間限制;
③、避免時間的浪費,提供張馳咨詢獨有的錄播課程,不會錯過任何一節課。
④、培訓證書與參加現場培訓一樣;通過理論考試,頒發培訓證書 ,完成項目認證頒發資格證書;⑤、每天培訓結束,提供一小時的問題答疑;將有專門負責人對學習進度以及學習效果全程督促。

張馳咨詢線上培訓和現場培訓的區別:
①、品牌優勢;
張馳咨詢創始人張馳中國六西格瑪奠基人之一,培訓結束,頒發的證書權威性強,含金量高,獲得市場高度認可;
②、費用差異;
現場培訓費用貴(線上培訓性價比更高);
③、成本差異;
現場培訓投入成本高 (線上培訓節省了往返交通差旅費);
④、時間空間受限;
現場培訓投入時間多,地域受限;(線上培訓節省了來回奔波的時間和精力,隨時隨地都可以學習);
⑤、互動性不同;
現場培訓面對面互動性更強,豐富人脈;(線上培訓通過平臺互動)。

張馳咨詢客戶行業案例:
制造業六西格瑪咨詢客戶案例代表:

服務業六西格瑪咨詢客戶案例代表:

張馳國際管理咨詢集團優勢:

張馳咨詢自2001年成立以來,根據企業需求變化,持續進行管理創新方法論的迭代和創新,下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。 張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下:
· 中國首部六西格瑪專著(2001年)
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著(2003年)
· 中國最早MINITAB應用專著(2003年)
· 中國最早服務業六西格瑪專著(2004年)
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著(2006年)
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著(2008年)
· 實戰型發明創造(TRIZ)理論專著(2013年)
選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人,2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著,持續實施六西格瑪咨詢20年,正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員,中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶,最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目,上萬個綠帶項目,數百個設計項目輔導經驗,累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身,具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾,最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄,為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協(CAQ)黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務,其中正德集團獲得;

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