?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
張馳專欄
選項范圍如何選定?寫給導入六西格瑪的企業

發布時間:2020-04-08  來源:張馳   點擊:

選好合適的項目和團隊成員是精益六西格瑪管理咨詢導入成功與否的核心保證,選對項目和人員意味著項目已經成功了50%,選項和選人是在企業現場診斷分析結果出來之后進行的一件事,通常是將制約企業發展,劣質成本損失大的瓶頸問題納入選項范圍,優先考慮立題。下面張馳咨詢就具體來探討如何選項。

企業在導入六西格瑪培訓選項環節可以從選項范圍、選項方法、立項評價等三個方面進行考慮。


選項范圍要從選項視野、導入意圖及切入點等角度考慮。通常出現的情況有兩種:一種是在企業的生產制造或業務運作系統切入試點;另一種是在企業全面展開。前者多為大中型企業選用,后者多為小型企業選用。如從生產制造或業務運作系統切入,選項時可針對客戶抱怨的歷史記錄及企業內部經營的質量、成本、交付期等方面存在的瓶頸問題著眼入手,有針對性的選擇項目課題。如在企業全面展開,可結合企業現有的經營規劃目標指標、客戶抱怨問題、內部經營瓶頸問題、現場制約瓶頸問題等方位著眼。

選項通常從戰略分解、自下而上、行業標桿等三個方面著手展開。所謂的戰略分解法就是日常所說的自上而下的選項,多由高層經營領導或倡導者發起項目,它是結合企業發展規劃、經營計劃的要點進行逐層分解而產生的項目。自下而上的選項就是結合日常工作業務執行過程中遇到的制約障礙問題或目標指標難以完成的瓶頸問題進行選擇。行業標桿法選項是基于同行業在某方面做得優秀之處而提出自己的項目課題,這類項目初選數量不多,主要是為了與同行競爭市場份額或訂單量。

在選項方法上,有時也會出現一些偏差。戰略分解法選項往往選出的項目偏大或有難度,這類項目要適度進行分解,將其“化整為零”來逐一突破。例如,某生產企業選擇了“提高生產計劃性”這一項目,生產計劃性包含的構成內容很多,如:勞動定額、工程不良率、報廢率、原材料定額、平均計劃達成率、生產效率、設備能力、生產管理、組織水平等等。這樣的課題在3~6個月要研究清楚就有困難,相對題目太大,就需要分解成若干小項目來完成。自下而上的選項會出現項目偏小或偏簡單的情況,這類項目就有必要將若干小項目進行合并立題來解決。

張馳咨詢對推行六西格瑪的企業在選項方面的建議與忠告
◎ 選擇比努力更重要
◎ 問題就在日常業務流程中
◎ 精益六西格瑪的特點:正確的人員運用正確的工具于正確的項目
◎ 先選項目,再根據項目課題需要選取合適的人
◎ 項目選擇和評估上要嚴把財務分析關
◎ 公司里最優秀的人專注于問題的解決
◎ “眾人拾柴火焰高”。


了解六西格瑪培訓請致電張馳咨詢。面對個人,我們提供網絡面授直播課、現場培訓。


面向企業,我們提供企業內訓和咨詢(項目輔導+培訓+評審+財務收益承諾)可針對客戶需求免費制作方案,張馳咨詢客戶服務范圍覆蓋服務業、制造業,90%客戶續簽率高達3年以上,為客戶帶來平均28倍,最高160倍的驕人投資回報。


您的企業如需推行六西格瑪咨詢,不知組建六西格瑪項目團隊,如何做項目計劃書,請致電張馳咨詢,免費提供六西格瑪項目咨詢方案,提供企業內訓和項目輔導咨詢服務。全國咨詢熱線:400-889-8319、138 2876 9299 (24小時為您服務)
?
Copyright @ 2019 www.gkyuvk.buzz Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
老北京麻将游戏