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六西格瑪培訓
張馳專欄
企業對黑帶、綠帶種子的選擇(導入六西格瑪必

發布時間:2020-04-07  來源:張馳   點擊:

企業對黑帶、綠帶種子的選擇(導入六西格瑪必看)!

一、在初次導入精益六西格瑪管理時,黑帶、綠帶種子應具備以下能力:

1.要有一定的工程背景,就是要求對企業的現有技術和工程狀況,經驗相對比較豐富,相應業務流程要清楚。

2.協調溝通能力要強,在遇到跨部門的問題時,能夠良好溝通、協調解決。

3.團隊領導能力要強,能夠驅動團隊的力量來解決問題。

4.培訓輔導能力要強,能將所學的東西在消化、吸收后,對團隊內其他成員進行培訓和工作指導。

5.計算機操作技能要強,能應用計算機軟件,也能指導團隊其他成員。

6.思維敏捷、靈活,能及時洞察和協調處理問題。從以上能力要求可以看出,黑帶、綠帶種子培養的是技術與管理結合的復合型人才。 

選好合適的項目,選好合適的人之后,就需要建立強有力的團隊。精益六西格瑪管理特點強調發揮團隊力量。古訓說的好,“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”。

黑帶、綠帶種子的選取,在很多外資企業,大多都是由專職黑帶來運作精益六西格瑪項目。但在中國企業受傳統管理模式和工作崗位設置等局限,不可能馬上就設置專職黑帶崗位。就需要從中國企業實際出發,在導入初期可使黑帶、綠帶與原崗位工作兼顧,我們稱之為兼職黑、綠帶。當項目推行2-3期后,企業根據實際情況可設置專職黑帶崗位,使推行工作更具成效。

在中國企業各有各的文化特點,有的企業注重質量第一,有的企業注重技術第一,最終導致精益六西格瑪團隊人員組成要么是質量主導型、要么是技術主導型。團隊構成人員的角色不能偏廢,要基于所解決的問題全面考慮。

二、張馳咨詢的建議與忠告

1.選擇比努力更重要。

2.問題就在日常業務流程中。

3.精益六西格瑪的特點:正確的人員運用正確的工具于正確的項目。

4.先選項目,再根據項目課題需要選取合適的人。

5.項目選擇和評估上要嚴把財務分析關。

6.公司里最優秀的人專注于問題的解決。

7.眾人拾柴火焰高。

了解六西格瑪培訓請致電張馳咨詢。面對個人,我們提供網絡面授直播課、現場培訓。

面向企業,我們提供企業內訓和咨詢(項目輔導+培訓+評審+財務收益承諾)可針對客戶需求免費制作方案,張馳咨詢客戶服務范圍覆蓋服務業、制造業,90%客戶續簽率高達3年以上,為客戶帶來平均28倍,最高160倍的驕人投資回報。


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